Formación y mentoría para el desarrollo de las fases avanzadas del TPM

El propósito del programa on line de formación avanzada TPM es ayudarle a desarrollar las fases avanzadas de los pilares Mantenimiento Autónomo y Preventivo, e introducir los pilares Mantenimiento de Calidad, Control Inicial, TPM en Oficinas de soporte y Seguridad, Higiene y Medio Ambiente. Además, le ayudaremos a llevar tu liderazgo a un nuevo nivel, para que puedas ejercer de coach y mentor de los equipos a tu cargo.

Recibirás instrucción de veteranos instructores TPM certificados por JIPM.  Podrá acceder a una amplia biblioteca de recursos como formatos, plantillas, notas técnicas y otro material que le facilitará el desarrollo de los soportes necesarios para la gestión del TPM.

Además de la formación técnica sobre métodos avanzados TPM que recibirás, estarás acompañado durante nueve meses por coaches profesionales certificados por la International Coaching Federation (ICF),  quienes te desarrollarán competencias para construir equipos eficaces, competencias para desarrollarte como formador de tus equipos y nuevas de liderazgo.

Programa de acompañamiento

Además de ser un programa muy completo de formación on line, incluimos en este programa un servicio Premiun de acompañamiento de gran valor para usted y para su empresa. Nuestros clientes lo valoran como un verdadero servicio de consultoría y soporte. El acompañamiento las siguientes acciones:

  • Durante nueve meses recibirá seis tutorías de una hora y media cada una con un experto consultor TPM sobre la metodología avanzada TPM.
  • Participará en cuatro jornadas (tres horas cada una) de desarrollo de competencias de liderazgo generativo aplicadas a la gestión del proyecto TPM.  
  • Recibirá durante nueve meses cuatro sesiones de coaching organizacional para fortalecer sus competencias como líder TPM y doce sesiones de coaching de equipos.
  •  Asistencia permanente nueve meses a través de servicios e-mail con los tutores.
Qué incluye el curso

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Módulos del programa

Se estudian las fases dos y tres del pilar.  Estudio de la metodología de los pasos tres a seis de MA. Se incluye sesiones on line en vivo para analizar el proceso de construcción de centros d etrabajo excelentes, fundamentados en la autonomía responsable y la gestión a través de los compromisos.

Desarrollo de los pasos tres y cinco con gran detalle. Descripción de los pasos cinco (mantenimiento predictivo) y Gestión avanzada de mantenimiento. 

Se realizan sesiones on line en vivo para analizar la forma de mejorar la fiabilidad de los equipos actuando desde el cambio de cultura de empresa. Se presentan métodos para auditar el sistema de mantenimiento con una visión World Class Maintenance.

Se estudian métodos avanzados TPM para el desarrollo de proyectos que permitan eliminar problemas crónicos de maquinaria.  Cómo realizar la gestión visual de proyectos de ME. Se estudian  los métodos PM, Makigami y CEDAC. Se introducen  metodologías complementarias asociadas a la ruta DMAIC de Seis Sigma.

Desarrollo del pilar Mantenimiento de Calidad. Pérdidas de calidad, pasos para la metodología de solución de problemas de calidad, gestión de center line, estructura y desarrollo del pilar. Se presenta la metodología en diez pasos para el desarrollo de proyectos avanzados de mejora de la calidad, teniendo en cuenta los factores del equipo que inciden en las características de calidad del producto fabricado.

Pilar Control Inicial o Gestión Temprana. Procesos metodológicos en TPM, integración con MA, estructura del pilar y desarrollo metodológico de los pasos.

Desarrollo del pilar Seguridad y Medio Ambiente. Características, procesos metodológicos para integrarlo con otros pilares, organización y gestión del pilar y estudio de sus pasos. 

Excelencia Administrativa. Estructura del pilar, desarrollo de 5S en áreas administrativas, métodos para al mejora de procesos – Makigami, introducción al pilar TPM logístico. Se estudia y realizan diversos talleres sobre la coordinación impecable de acciones, como una forma de mejorar el flujo de procesos transaccionales.

Estudio detallado de las seis disciplinas necesarias para la implantación exitosa de un proyecto TPM a gran escala o nivel corporativo. Desde la definición del Propósito TPM por parte de la Alta Dirección, hasta la ejecución de los detalles de cada pilar. Se programarán tres workshops para resumir la estrategia general de desarrollo en cualquier tipo de fábrica o industria.

Directores del Programa

Carlos Ramos Mejía
Ingeniero Industrial. Socio del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) y representante del JIPM para la difusión del TPM en países de habla hispana. Fue ponente en el Congreso Mundial TPM realizado en Yokohama, Japón.  Participa activamente en las conferencias Europeas sobre TPM. 

Humberto Alvarez Laverde
Ingeniero Mecánigo. MBA por el IESE Business School. Graduado en Dirección Industrial por el Instituto Asia Bunka-Kaikan de Tokio. Vivió y trabajó en Japón como trainne en las siguientes fábricas World Class: Nissan Motor (Planta Oppama), Okuma Machinery (Planta Ogushi) , Kawasaki Steel Works (Kobe), National Panasonic (Planta Vacuum Cleaner), Rythm Watch y JIS. Ha liderado numerosos proyectos de mejora industrial empleando metodologías Lean, TPM, Ingeniería Kansei, World Class Maintenance y Seis Sigma en Europa y LATAM.

Coaches del Programa

Yolanda Acosta Urrego

Ingeniera Industrial. PDD por el IESE Business School. Instructora Internacional TPM Certificada No. 228 por IMC/JIPM. Certificada en el arte del Coaching Ontológico, Coach de Equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach de Cuerpo y Movimiento por la Escuela Newfield, Coaching Sistémico por Green Light Go, y como Coach Senior Organizacional por The Generative Leadership Institute (USA). Es Professional Certified Coach (PCC) por The International Coach Federation (ICF). Consultora Senior TPM.

Gabriela Bernal Romero

Formada en Dirección de Negocios por la The University of Florida (USA). MBA por la Universidad Católica de Chile. Coach Senior Organizacional por The Generative Leadership Institute (USA). Certificada en el arte del Coaching Ontológico por Newfield.  Coach Mentora de Equipos Directivos. Es Professional Certified Coach (PCC) por The International Coach Federation (ICF).

Profesionales certificadas como PCC por The International Coaching Federation (ICF)

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