Como speaker, Humberto ha realizado conferencias para numerosos profesionales durante años, enfocando su atención en el estado del arte del management industrial. Humberto es Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial por el Instituto Asia Bunka Kaikan en Tokio; su trabajo de grado fue dirigido por el Dr. Kaoru Ishikawa. Tuvo la oportunidad de trabajar en Japón como ingeniero trainee en empresas como National Panasonic, Sumitomo Electric, Rythm Watch, Okuma Machinery, Nissan Motor y Kawasaki Steel Works. Autor y ponente en diferentes foros industriales. Ha sido formador en los programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. Conozca algunos detalles de las charlas más destacadas para directivos de negocios industriales ..
La forma de liderar y dirigir una industria se constituye en una ventaja competitiva adicional y complementa otras estrategias que utilizan la ingeniería y tecnología como fundamento. Hoy no es posible dirigir utilizando el paradigma del mando y control heredado de la era de F. Taylor. Para los tiempos actuales, es necesario reinventar la forma de conducir a los equipos y a las personas. De acuerdo a expertos como Echavarria, Pink, Flores y otros, la confianza en las personas es el nuevo paradigma en que se fundamenta la gestión moderna. La confianza permite desarrollar niveles superiores de compromiso, entrega y rendimiento. Una vez se logra aumentar el compromiso, surgen nuevas formas de gestión fundamentadas en la autonomía, participación activa de las personas, innovación continua y niveles extraordinarios de disciplina operacional. En esta conferencia Humberto presenta una hoja de ruta sobre la forma de construir una nueva idea de management industrial, más efectivo, en donde el poder del diálogo y las conversaciones, sustituyen los viejos sistemas de mando y control.
Es frecuente escuchar las siguientes preguntas que se hacen los directivos que han experimentado proyectos de mejora sin lograr verdaderas transformaciones en las operaciones de la compañía:
Estas y otras preguntas muestran que los directivos no se sienten cómodos con los resultados de las iniciativas de mejora que lideran y se preguntan si los métodos empleados han sido lo suficientemente efectivos o han pasado por alto otros asuntos.
Existe una causa profunda de este problema que afecta los cambios bien intencionados. Generalmente las buenas soluciones técnicas de Lean, TPM, Digitalización y otras, terminan siendo victimas de la cultura existente en organización. El olvido sistemático de los responsables de esta variable en numerosos proyectos de transformación, ha conducido a la frustración de los líderes, pérdida de confianza de los empleados e insatisfacción permanente de los inversionistas.
Humberto aborda este problema presentando una visión sistémica de los procesos de transformación necesarios para las industrias actuales.
Bienvenido. Conozca nuestros servicios profesionales de acompañamiento para la transformación cultural y desarrollo del talento en industrias para una nueva era.