En este programa de formación para Coordinadores y Consultores TPM te enseñaremos a diseñar estrategias de implantación del TPM para que logres incrementar en un año más del 10% de OEE, reducir más del 15% los costos de mantenimiento y eliminar significativamente los defectos de calidad, logrando la participación activa del personal operativo y técnico de mantenimiento.

Formación avanzada TPM siguiendo los lineamientos del JIPM

Accederás a experiencias formativas y tutorías únicas con mentores – consultores expertos,  acreditados por instituciones de primer nivel en Japón.

Características:

Formación en los ocho pilares TPM: 

El propósito del programa de Certificación es brindarte como facilitador todo el conocimiento y el apoyo necesario para que estés en capacidad de diseñar e implantar un programa TPM siguiendo las recomendaciones del estándar del Premio TPM que otorga el JIPM.  

  1. Diseño de estrategias para la introducción de los pilares TPM.
  2. Formación en los métodos TPM que permiten eliminar radicalmente averías, anomalías y defectos ocultos de equipos..
  3. Formular planes para aumentar la eficiencia del sistema de mantenimiento preventivo utilizado en la empresa siguiendo los pasos del pilar MP
  4. Diseñar un modelo de educación y entrenamiento para lograr la maestría técnica de los empleados y fortalecer la gestión del cambio cultural.
  5. Organizar los pilares y métodos para lograr resultados realmente extraordinarios en productividad, calidad y costo.

Desarrollo habilidades de consultoría: 

Además de entregarte los conocimientos técnicos, te acompañaremos en el desarrollo de  nuevas competencias  con las que podrás actuar como Coordinador y Consultor, crear espacios de confianza necesarios para dinamizar los centros de trabajo y fortalecer la cultura de participación y productividad en los niveles operativos.

Te formamos para que puedas alcanzar las siguientes promesas en un año:

Concultor TPM

Características del programa de Certificación:

Aporte técnico

Recibirás instrucción de primer nivel sobre los principios TPM, métodos de trabajo y estrategias para implantar los procesos técnicos, humanos y de gestión del TPM. Dispondrás de más de setenta lecciones en formato e-learning. Podrás acceder a una amplia biblioteca de recursos como lecturas, formatos, notas técnicas, archivos Excel y otro material que te ayudará a acelerar el proceso de implantación.

Aporte al plan de acción

Recibirás seis tutorías on line individuales en un plazo de ocho meses diseñadas para ayudarte a diseñar y ejecutar las acciones consideradas en cada una de las fases clave.

Aporte como consultor y facilitador

Recibirás cuatro sesiones de mentoría para fortalecer tu capacidad como consultor TPM y Coordinador.

Participarás en cuatro laboratorios de cuatro horas cada uno en un plazo de ocho meses sobre estrategias de implantación de pilares, con especial atención en el pilar Educación y Entrenamiento, desarrollo de competencias de Coordinación y Consultoría profesional.

Estructura del programa de Certificación de Coordinadores y Consultores TPM

Consultor TPM

Contenido técnico

  • Evolución del TPM
  • Realmente qué es TPM
  • Características distintivas del TPM
  • Beneficios del TPM
  • TPM como un sistema integrado de procesos técnicos, de gestión y de cambio de cultura
  • Excelencia Operacional y TPM
  • Medida de la Efectividad Global de equipos
  • Mejora de la Eficacia de Producción
  • Pérdidas crónicas y defectos ocultos de equipos
  • Principios fundamentales de Mantenimiento Autónomo
  • Cómo mejorar la fiabilidad de equipos con Mantenimiento Autónomo.
  • Estudio de los siete tipos de anomalías.
  • Cómo organizar el comité que gestiona el mantenimiento Autónomo.
  • Paso cero: preparar la introducción del mantenimiento Autónomo.
  • Desarrollo del paso Uno de MA
  • Desarrollo del paso Dos de MA.
  • Desarrollo del paso Tres de MA.
  • Visión general de los pasos avanzados de MA.
  • Fundamentos del pilar mantenimiento Preventivo
  • Definiciones y principios de mantenimiento de equipos.
  • Desarrollo del paso Uno de MP
  • Desarrollo del paso dos de MP
  • Desarrollo del paso Tres de MP.
  • Visión global de los pasos avanzados de MP
  • Fundamentos del pilar Mejoras Enfocadas.
  • Gestión de proyectos de Mejora enfocadas.
  • Promoción de la cultura de mejora continua.
  • Métodos más utilizados en proyectos de mejora enfocada.
  • Introducción del pilare Educación y Entrenamiento
  • Desarrollo de los pasos del pilar.
  • Laboratorios sobre el modelo de formación desarrollado en seis etapas. Se programará sesión en vivo.
  • Fundamentos del pilar Mantenimiento de Calidad
  • Pasos para eliminar defectos crónicos de calidad
  • Pasos del pilar Mantenimiento de Calidad
  • Desarrollo 5S en áreas logísticas
  • Mejora de procesos transaccionales con Makigami
  • Mantenimiento Autónomo en oficinas de soporte a la producción.
  • Relación del TPM offices con Lean management

Estudio de los principios fundamentales como pilar TPM. Relación con otros pilares y metodología para su integración.

Visión de las posibilidades que ofrece este pilar. pasos sugeridos. Aplicaciones en Ingeniería de Proyectos. 

Contenidos de Mentoría y Tutoría

Se programarán ocho sesiones en un plazo no mayor a seis meses donde expertos consultores te ayudarán a diseñar el plan maestro para la introducción de las cinco estrategias sugeridas.  Estas sesiones de mentoría equivalen a contar con una consultoría experta en tu empresa, pero con el valor añadido de servir de instrumento formativo y un bajo valor de inversión. Hemos preparado las siguentes guías de trabajo para el desarrollo de la tutoría:

  • Definir el propósito y objetivos del TPM para la empresa.
  • Diseñar la organización que liderará el proyecto de implantación.
  • Decisiones y diseño de la estrategia de implantación.
  • Preparación del Plan Maestro para un horizonte de tres años.
  • Establecimiento del sistema de gestión TPM.
  • Organizar el Comité de Pilar MA.
  • Establecer objetivos.
  • Desarrollo del entrenamiento previo al inicio.
  • Diseño de las jornadas de inspección y limpieza de equipos.
  • Gestión de anomalías.
  • Preparar las fichas técnicas de los equipos piloto
  • Clasificar los equipos por criticidad y otros factores.
  • Clasificar averías y preparar la base de datos de averías crónicas.
  • Establecer medidas de MTBF y eliminación de averías.
  • Identificación de proyectos potenciales.
  • Creación de equipos de proyecto.
  • Establecer las cartas de gestión de proyectos de mejora.
  • Ejecución de proyectos siguiendo la ruta de mejora continua del Ciclo CAPDo (Chequear, Analizar, Planificar y Ejecutar).
  • Planificación de los pasos del pilar.
  • Diseño y preparación del modelo de formación y desarrollo de competencias para implantar TPM.
  • Empleo de instrumentos de gestión de formación.

Programa de Certificación de Coordinadores y Consultores TPM

El valor del programa es de 2400 € . Este valor se podrá pagar en tres cuotas.

Certifícate como Coordinador TPM

895711

Bonos de valor que aporta el programa de Coordinadores y Consultores TPM

diploma de coordinador TPM

Requisitos para certificación de Coordinadores TPM

  • Completar las lecciones del programa y haber realizado los test sugeridos.
  • haber participado en las sesiones de mentoría, coaching individual y laboratorios.
  • Haber elaborado un Plan Maestro para la introducción del TPM en una empresa industrial.

Entregaremos en su domicilio por correo postal certificado los dos certificados siguientes: a) “TPM Advisor” en inglés y b) Diploma de “Coordinador (a) TPM.

Testimonios

“He tenido acceso a los numerosos recursos suministrados por Apsoluti. Los tutoriales son sencillos, de fácil comprensión, muy completos y me han posibilitado adquirir en corto tiempo, una visión completa y funcional del TPM. Con estos recursos he preparado un Master Plan y una estrategia efectiva de desarrollo en los talleres bajo mi responsabilidad, los cuales fueron certificados satisfactoriamente por el JIPM.”
 
Erick Marínez (Coordinador TPM)

“A través de prácticas personales, he desarrollado la habilidad como líder  crear espacios de confianza, poniendo en mí mismo la expresión de todas las evidencias que observo, permitiéndome expresar gratitud y reforzar áreas de mejora haciendo que mis interlocutores se sientan acompañados.” 

Javier Llop (Jefe de Fábrica)

Directores del Programa

Ilda Yolanda Acosta Urrego

Ingeniera Industrial. PDD por el IESE Business School. Instructora Internacional TPM Certificada No. 228 por IMC/JIPM. Certificada en el arte del Coaching Ontológico por la Escuela Newfield y como Coach Senior Organizacional por The Generative Leadership Institute (USA). 

Certificada como coach de equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach sistémico con Green Light Go. Recibió entrenamiento en plantas certificadas con el Premio TPM en sus diferentes categorías. 

Ha sido jefe de producción y directora de fábrica. Trabaja desde hace más de 20 años acompañando el desarrollo de proyectos de renovación de la cultura para la alta productividad en varios países en Europa y Latam.

halvarez

Humberto Alvarez Laverde

Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. 

Realizó su proyecto de grado bajo la dirección del Dr. Kaoru Ishikawa. Vivió y trabajó como ingeniero trainee en las siguientes firmas de primer nivel en Japón: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. 

Posee un dilatada experiencia consultora en Europa y América Latina en diversos sectores. Ha sido formador en programas de Naciones Unidas para el desarrollo Industrial. 

Tutores Asociados

Foto MGH

Mónica Gómez Higuera

Ingeniera Industrial.  Instructora Internacional TPM por IMC/JIPM. Maestría en Dirección de Empresas. Trabajó como Coordinadora TPM en empresas certificadas con el Premio TPM. Ha sido jefe de producción y formadora TPM senior para industrias de alimentos en España, México y Colombia. Mentora especialista en programas de formación de Mantenimiento Autónomo.

rene

Hector René Alvarez Laverde

Licenciado en Matemáticas. Master en Dirección de Producción y PhD en Estadística Industrial y Ciencia de Datos por la Universidad Politécnica de Cataluña. Se formo en Dirección de Calidad y Productividad en el Musashi Institute of Technology de Tokio. Trabajó como ingeniero en entrenamiento en la compañía Fuji – Xerox de Japón. Investigador senior en métodos avanzados en Six Sigma, quality analytics, ingeniería de mantenimiento, Big Data Industrial e Ingeniería Kansei. Trabaja como profesor y consultor en analítica de datos en operaciones industriales y mantenimiento para varias corporaciones internacionales.

Empresas que han recibido nuestro entrenamiento y formación

total productive maintenance

Más de cincuenta empresas han recibido nuestra formación técnica y humana en sus diversas formas. 125 profesionales certificados como Coordinadores TPM. Más de 1500 profesionales entrenados como líderes TPM. Más de 5000 operarios beneficiados con nuestro entrenamiento y educación para la productividad

Apsluti Solutions

Bienvenidos a nuestro centro de formación on line para la alta productividad.

Nuestros programas siguen los lineamientos de reconocidas instituciones como el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM), Premio Shingo y Premio Europeo a la Excelencia Industrial.

Información de contacto

Ir arriba
Esta web utiliza cookies propias y de terceros para su correcto funcionamiento y para fines analíticos. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad